БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Рабочий семинар по инициированию изменений в бизнес-процессах организации

Единственная настоящая мера вашего успеха — это то, что вы делаете в сравнении с вашим истинным потенциалом.

Пол Майер

Обычно инициатором изменений в компании выступает руководство, которое видит и чувствует ситуацию на общеорганизационном уровне. Эта инициатива может проявляться в разных формах и в разных масштабах: задумываются о реструктуризации, разрабатывают программу повышения эффективности или качества, начинают внедрять систему ISO, приглашают консультантов для прописывания и оптимизации бизнес-процессов, внедряют новейшую компьютерную программу, организует тренинг для персонала...

Часто в ходе этой работы (опять же, по инициативе руководства) назначаются ответственные лица или организуются рабочие группы, которые призваны реализовывать эти изменения в компании.

Однако столь же часто эти попытки изменить что-то к лучшему «захлебываются», затухают и приводят к разочарованию как руководителей, так и задействованных в эти процессах сотрудников.

Опыт нашей работы показывает, что одной из основных причин этих неудач является то, что сотрудники оказываются не вовлеченными в процесс изменений по-настоящему. Они остаются, в большей или меньшей степени, исполнителями воли руководства, не ощущая при этом личного желания менять что-то к лучшему и личной ответственности за успешную реализацию изменения.

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ

Рабочий семинар, позволяющий участникам в течение 2 дней:

• проанализировать конкретные рабочие процессы, в которых они задействованы;
• выявить в них слабые места с точки зрения эффективного использования ресурсов и устранения потерь;
• разработать индивидуальные проекты изменений в этих процессах;
• и наметить конкретные первые шаги по реализации этих изменений.

ТРЕБОВАНИЯ К СОСТАВУ УЧАСТНИКОВ

Ключевые фигуры, которые неравнодушны к ситуации в компании и желают менять ее к лучшему (топ-менеджмент, руководители линейных и функциональных подразделений, ключевые специалисты). Наибольший эффект для компании дает участие нескольких ключевых фигур (до 3 человек от компании). Возможен также корпоративный формат семинара.

ЧТО ПОЛУЧАЕТ КОМПАНИЯ

• усиление персональной ответственности каждого участника за совершенствование выбранного им бизнес-процесса;
• начало конкретных процессов изменений в компании, связанных с устранением потерь;
• освоение на практике принципов бережливого управления;
• усиление взаимопонимания и взаимоподдержки, атмосферы сотрудничества в команде ключевых фигур;
• снову для развития процессного мышления управленческого персонала;
• импульс к преодолению производственного эгоизма внутри компании.

ЧТО ПОЛУЧАЕТ КАЖДЫЙ УЧАСТНИК

• конкретное и измеримое видение потерь в своем рабочем процессе;
• сильный импульс для изменения ситуации к лучшему на своем уровне;
• понимание основных ориентиров в управлении изменениями для самостоятельного управления изменениями в будущем.

Программа семинара

Отзывы участников